泰洋幕墙“2018年度工作会议”-pg电子麻将胡了2试玩

岁寒腊梅迎春绽，泰洋发展谱新篇。2018年3月10日，恰逢两会期间，北京东方泰洋装饰工程有限公司2018年度工作会议在泰洋集团总部办公楼顺利召开具有双重意义。作为对行业具有引领、推动、规范、服务的行业公司，一方面以预见性的前瞻视角推出顺应时代的发展目标及战略规划，引领企业升级，发展升维；另一方面，规范企业健康、绿色、品质发展，完善企业制度体系，全方位提升泰洋品质，产业报国。

参会人员包括泰洋幕墙全体总裁办高层管理人员及全体中层以上管理人员，包括各部门负责人及各大项目的项目经理。公司总裁办成员总裁助理张蕊担任本次大会的主持。

公司董事长郑卫兵先生围绕“企业中长期发展战略及对中高层管理者的工作要求”发表了讲话，郑总指出：今年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是泰洋幕墙全面深化改革、加快创新发展的关键一年。

1. 销售额定位：保6争8

2. 市场区域定位：主攻京津冀地区 外阜地区及国际市场的开发

3. 管理战术定位：要求高标准、精细化、严要求

1. 加强销售团队建设

2. 加强工程项目管理

3. 加强经营指标管理及目标控制及实现

1. 解决问题速度从慢速到快速的转变

2. 解决问题的方法从传统到科技的转变

3. 行业利润指标从高到低的转变

1. 能力提升

2. 思想提升

3. 行动提升

要坚信只有奋斗才能幸福，只有奋斗才能成功，只有奋斗才能实现自我价值，并要求作为领导一定要优秀，只有优秀才能让员工幸福，赢得尊重。指明：作为一名管理者，一定要终身学习，树立领导榜样！学会充分调动员工的积极性，让员工找到方向并指明员工的方向，泰洋幕墙是一个旨在身体第一、学习第二、工作第三的让员工幸福、快乐的企业！

1、坚定市场销售龙头地位不动摇，牢牢抓住市场为主线的基本原则

2、全面推进绩效考核管理、提高全体员工的主人翁意识；

3、强调总裁办的管理引领作用、推行和完善领导负责制；

4、加强公司制度体系建设，确定2018为泰洋的制度完善年；

5、构建经营数据循环管理系统、深度降低工程与管理成本；

6、从技术方案、材料采购、生产工艺、施工质量、pg电子麻将胡了2试玩的售后服务等全方位提升泰洋工程品质 ；

7、深入强化学习、全面促进中高层管理者思想升维；

8、抓住城建亚泰合作机遇、分解落实五年内达到上市公司标准的战略目标。

方总表明：未来的路充满着希望与艰辛，实现2018年目标是我们共同的使命，作为泰洋的一员，我有信心和决心在郑总的正确领导下与全体泰洋员工共同完成。泰洋人将以万马奔腾式的豪迈步伐继续前进，泰洋人同心同行，努力奋斗，泰洋事业会更加的雄姿英发，动力蓬勃，续写又一个华美的篇章。

随后，各系统各部门负责人根据“2018年系统或部门（项目）发展目标及工作计划”进行了发言，各位负责人积极发言，系统和部门负责人结合自身实际，严格按照公司报告的精神来开展各项工作，并针对各方面存在的不足积极寻找改进措施。泰洋幕墙全体管理者纷纷表示会牢记使命，振奋精神，抢抓机遇，攻坚克难，努力调动并发挥好各方面的积极性，为全面完成2018年公司下达的各项指标而努力，为泰洋幕墙成为幕墙行业的领跑者而奋斗！

最后，经营总裁王丽丽王总做了以“浅谈管理层思想升维方案”为主题的演讲，演讲分三部分进行阐述：1.对“思想”、“升维”、“管理层”的个人理解；2.浅谈管理层应具备的思想素质3.思想升维，提升工作品质。为整个管理层的思想升维提供了充分的理论和学习依据。